匡威是如何一步步屈身於耐吉之下的? 作者: 今日頭條 來源: 服裝新聞網 2018-07-24 10:08 水無常形,商業也無法永遠正確,無法跟上時代的企業最終都衰敗瞭,匡威就是其中一傢,不過還好它被耐吉收購瞭。《知乎》的兩位用戶分析瞭匡威從行業巨頭到被耐吉收購的原因,但是匡威也曾輝煌過。 匡威是最早統治NBA的品牌雖然在50年代以後愛迪達成為世界第一的運動品牌但是在美國NBA的賽場上,匡威卻是當之無愧的霸主,從許多當年的照片和錄像中就可以看到,早年幾乎所有的NBA球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。 消費者可以從產品上感覺到,這個品牌有經典和時尚的味道。匡威品牌是逐漸透過它的經典和時尚的味道,作為一種自我實現 消費在自己的舞臺上不斷的實現這幾年推出瞭“BE A STAR”的概念,含義是希望每個人在自己的舞臺上展現自我,實現自我,這就是匡威過去百年實現的文化。 匡威這個品牌在美國有百年歷史狀況,在美國人的心目中就像麥當勞可口可樂一樣,是一個百年不衰的品牌。 正如羅曼德所言“ALL Star”帆佈鞋就像牛仔褲一樣是每個美國人生活中不可或缺的一部分。 與其說匡威做出瞭決策失誤 不如說是耐吉抓住瞭時代 耐吉從60年代開始賣鞋,趕上瞭美國的慢跑熱,雖然不能說抓住瞭占有率,但是也算是通過這陣熱潮攢夠瞭本錢,之後耐吉在80年代迎來瞭真正的爆發。 耐吉的成功在於他抓住的時代賦予的各種機遇,無論是匡威愛迪達還是銳跑,這些老牌的鞋販子都沒有做到這一點。 小一點的方面,比如他抓住瞭喬丹,這是鉤子迎來井噴是增長的第一推動力。 大一點的方面,比如他抓住瞭NBA,雖然現在鉤子的影響力不僅限於籃球,但是他應該感謝NBA,通過體育文化的侵略,他把整個世界都變成瞭他產品的傾銷地。再大一點的方面,比如他抓住瞭美國的生育潮,並且通過自己的發跡成功抓住瞭新增長的這一部分消費群體。 再大一點的方面,比如他抓住瞭全球化。從耐吉開始賣他的第一雙球鞋開始,他就從來沒有過自己的工廠,在其他公司把自己的資金用來收購廠房的時候,他就已經開始把目光放在海洋的另一邊,把做鞋從這個品牌的基因中徹底剝除瞭。 其實最重要的方面,也是耐吉和其他公司得以區分的根本原因,就是他們把“品牌”這個概念玩到瞭極致,從一開始,耐吉就宣稱自己是一傢“運動公司”而非“球鞋公司”。當他的主要競爭對手愛迪達(還有匡威)還在大規模擴建和收購工廠的時候,耐吉就把這些低利潤高資金投入的部分甩開一邊,另外通過一系列富有創建性的營銷方式,把體育明星和品牌完全的捆綁在瞭一起,使品牌成為瞭審美價值甚至是信仰,而不僅僅是一個球鞋甩賣的代號,也把NBA從“讓張伯倫長高的營養麥片”的落後宣傳方式上徹底解放瞭出來。 等到其他公司反應過來,開始仿效耐吉的營銷方式時,耐吉已經領先他們一大節瞭。而其他企業做出的決策,都是他們對時代進行錯誤判斷之後的錯誤選擇。匡威比其他公司更傻的是,所有企業都看清瞭形勢的時候,匡威還在堅持Made In America,這已經註定瞭他的萬劫不復。 平心而論,匡威隻是按照老式的球鞋工廠的模式進行自己的市場開拓,他們有過一些失敗的收購,失敗的代言,但與此同時,他們在新世紀他們還達到過銷售額的頂峰,如果說他們有什麼錯誤的話,隻能說耐吉太瞭解這個時代的內涵是什麼瞭,匡威則沒有抓住他,至於球鞋的創新等等方面,隻是這些深層原因的顯性表現方式。 耐吉成為匡威的老板後,並沒有把匡威的產品換上耐吉自己著名的大鉤子商標,因為匡威的籃球鞋已有瞭自己的老品牌:“全明星” 標志是一個五角星,耐吉知道這個品牌已經深入人心,有它的崇拜者,不是可以隨便換掉的,所以它仍保留匡威的3個著名品牌,甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用,這反映出耐吉的一種擴張經營戰略:即物色現有的著名品牌和好的經理人班子,然後整個買下來,作為耐吉的一部分,這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。 【版權提示】億邦動力網倡導尊重與保護知識產權。未經許可,任何人不得復制、轉載、或以其他方式使用本網站的內容。如發現本站文章存在版權問題,煩請提供版權疑問、身份證明、版權證明、聯系方式等發郵件至run@ebrun.com,我們將及時溝通與處理。 |
Saturday, December 15, 2018
匡威是如何一步步屈身於耐吉之下的?
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